Ce guide vous accompagne depuis l’ouverture de Certibal jusqu’au téléchargement de votre rapport PDF, et explique aussi le rapprochement bancaire. Il s’adresse aux comptables et à toute personne qui prépare des rapports financiers pour une entreprise.
Les noms des boutons, des sections et des champs apparaissent en surbrillance comme ceci, exactement tels qu’ils s’affichent dans Certibal en français.
Certibal est un outil de diagnostic financier d’entreprise. Vous importez un rapport comptable de votre logiciel comptable et vous obtenez les revenus, les dépenses, le bénéfice, des ratios financiers, un budget, des projections à 5 et 10 ans et un rapport PDF pour appuyer vos décisions.
Voici le parcours complet. Chaque étape est expliquée en détail plus bas ; vous pouvez accéder à n’importe laquelle depuis l’index.
Outre l’application principale, il y a deux autres outils : le rapprochement bancaire et Certibal Apprendre, le plan de comptes. Ils sont expliqués à la fin.
En ouvrant certibal.com, vous verrez trois sélecteurs en haut de la page. Choisissez-les avant d’importer.
| Option | Ce qu’elle attend | Statut |
|---|---|---|
| Détection automatique | Téléversez votre fichier et l'application détecte les colonnes. Si quelque chose ne colle pas, choisissez votre logiciel ou ajustez les colonnes. | Par défaut |
| QuickBooks (Desktop, Enterprise ou Online) | Rapport de profits et pertes (Profit & Loss) avec une colonne par mois, ou détail des transactions avec date, compte et montant (ou débit et crédit). Dates mois/jour/année. | Vérifié |
| Sage 50 / Peachtree, Sage Accounting / Business Cloud, Xero, Zoho Books | Comme QuickBooks. Dates jour/mois/année (Zoho : automatique). | En test |
| Odoo | Compte de résultat avec une colonne par mois, ou journal avec date, compte, débit et crédit. | En test |
| Alegra, Siigo, World Office / Helisa, CONTPAQi, Aspel (COI / SAE), Defontana, Nubox, Softland | Comme Odoo. Dates jour/mois/année. | En test |
| Rapport PDF (avec texte) | Téléversez le PDF généré par votre logiciel (pas une photo ni un scan). Certibal lit les montants dans le texte du PDF : vérifiez que les totaux correspondent au rapport d'origine. Si votre logiciel permet Excel ou CSV, utilisez plutôt ces formats. | En test |
| Excel ou modèle personnel | Utilisez des colonnes de date, compte, type (Revenu, Dépense ou Coût) et montant, ou de débit et crédit. | Recommandé |
| Autre système | Exportez un rapport avec date, compte et montant (ou débit et crédit) et ajustez les colonnes si nécessaire. | En test |
Certibal reconnaît trois types de rapport. En général, il suffit de choisir celui que votre logiciel exporte le plus facilement.
Un fichier CSV ou Excel avec une ligne par opération et ces colonnes : Date, Compte, Type (facultatif) et Montant (ou, à la place du montant, Débit (facultatif) et Crédit (facultatif)).
| Fecha | Cuenta | Tipo | Monto |
|---|---|---|---|
| 2026-01-15 | Ventes de services | Revenu | 12 500 |
| 2026-01-20 | Coût des ventes | Coût | 7 200 |
| 2026-01-31 | Loyer | Dépense | 1 800 |
| 2026-02-28 | Salaires | Dépense | 4 000 |
Ingreso (revenu), Gasto (dépense) ou Costo (coût). Si votre fichier n’a pas cette colonne, les montants positifs comptent comme des revenus et les négatifs comme des dépenses.Tipo = Costo. Sans cela, ces ratios n’ont pas de base.C’est le rapport de résultats classique : les comptes en lignes et les mois en colonnes, regroupés en produits, coût des ventes et charges. Certibal détecte les mois dans les en-têtes (par exemple « janv 2026 », « Jan 2026 » ou « 2026-01 »).
| Compte | Jan 2026 | Feb 2026 | Mar 2026 |
|---|---|---|---|
| Revenus | |||
| Ventes de services | 12,500 | 13,100 | 12,900 |
| Coût des ventes | |||
| Coût des ventes | 7,200 | 7,400 | 7,300 |
| Charges | |||
| Loyer | 1,800 | 1,800 | 1,800 |
Si le rapport regroupe plusieurs mois dans une seule colonne (par exemple « Janv–Déc 2026 »), Certibal répartit le total en parts égales entre les mois et vous en avertit. Pour voir l’évolution réelle mois par mois, exportez avec une colonne par mois.
Un rapport où chaque compte est un titre et ses opérations figurent en dessous avec date et montant (ou débit et crédit), comme le détail des profits et pertes ou le détail des transactions par compte. Certibal regroupe les opérations et l’indique par un message du type « N opérations ont été regroupées dans M comptes de revenus, de coûts et de charges ».
Appuyez sur Voir un exemple. Certibal charge trois ans de données de démonstration (de janvier 2024 à août 2026, avec huit comptes) et remplit les soldes de l’étape 6 avec des chiffres fictifs. Vous parcourez ainsi toutes les sections sans utiliser d’informations réelles.
Le panneau Ajuster les colonnes du fichier s’ouvre. Indiquez quelle colonne de votre fichier correspond à chaque donnée :
| Champ | Obligatoire | À quoi il sert |
|---|---|---|
| Date | Oui | Place chaque opération dans son mois. |
| Compte | Oui | Nom du compte comptable. |
| Type (facultatif) | Non | Ingreso, Gasto ou Costo. |
| Montant | Montant ou Débit et Crédit | Montant de l’opération. |
| Débit (facultatif) / Crédit (facultatif) | Alternative au montant | Pour les journaux avec colonnes débit et crédit. |
Choisissez aussi le Format de date : Automatique, Mois/jour/année ou Jour/mois/année. Si les mois sont inversés (par exemple 03/04 lu comme le 4 mars au lieu du 3 avril), ce réglage corrige le problème. Terminez par Appliquer les colonnes.
Si Certibal ignore des lignes qu’il n’a pas pu interpréter, il vous le signale par un message (« N ligne(s) que je n’ai pas pu interpréter ont été ignorées »). Vérifiez qu’il ne manque rien d’important.
En haut figurent quatre indicateurs : Revenus, Dépenses, Bénéfice net et Marge. En dessous, quatre sections :
| Section | Ce qu’elle montre | Comment l’utiliser |
|---|---|---|
| Revenus et dépenses par mois | Graphique en barres des revenus et des dépenses de chaque mois. | Repérez les mois forts, les mois faibles et les pics de dépenses. |
| Résumé mensuel | Tableau avec Mois, Revenus, Dépenses et Net. | Vérifiez les chiffres par rapport à votre rapport d’origine. Les mois à net négatif apparaissent en rouge. |
| Année en cours par rapport aux années précédentes | Une ligne par année : mois inclus, revenus, dépenses, bénéfice et variations (Var. revenus, Var. bénéfice). | Mesure la croissance réelle. Si l’année en cours est incomplète, l’application vous en avertit et vous renvoie au tableau de même période. |
| Même période | Compare l’année en cours aux années précédentes en utilisant seulement les mêmes mois (par exemple, janv–août de chaque année). | C’est la comparaison équitable quand l’année n’est pas terminée. |
| Principales dépenses par compte | Les 8 comptes qui concentrent le plus de dépenses, avec montant et % des dépenses. | Vérifiez les erreurs de classement et les pistes d’économies. |
Pour comparer des années, il faut des données de plus d’un an ; si vous n’en importez qu’une, l’application vous le signale.
La section États financiers (données à saisir) complète l’analyse. Prenez-les dans les rapports de votre système comptable ; les flux doivent correspondre à la même période que le rapport de l’étape 4.
| Bloc | Champs |
|---|---|
| Bilan | Trésorerie et équivalents, Comptes clients, Stocks, Total de l'actif courant, Immobilisations nettes, Total de l'actif, Comptes fournisseurs, Total du passif courant, Dette à long terme, Total des capitaux propres |
| Flux de trésorerie de la période | Flux d'exploitation, Flux d'investissement, Flux de financement, Acquisitions d'immobilisations (capex) |
| Résultats (compléments) | Intérêts payés, Amortissements |
La section Santé financière affiche une note globale et une note pour chacun des cinq domaines (liquidité, stocks et activité, solvabilité, rentabilité et flux de trésorerie). Chacune apparaît comme Bon, Attention ou Risque, avec son « Score de 0 à 2 » : à partir de 1,5 c’est Bon, à partir de 0,8 c’est À surveiller et en dessous de 0,8 c’est À risque. En dessous, un texte résume les points forts et les domaines à renforcer. S’il manque des soldes, vous verrez Sans données et « Complétez les soldes ».
Dans Ratios : liquidité, stocks, solvabilité, rentabilité et flux de trésorerie, touchez chaque ratio pour voir sa formule et son fondement. Le point de couleur indique si la valeur est en zone saine, à surveiller ou à risque ; les ratios sans seuil n’ont pas de couleur. Les ratios de revenus et de dépenses utilisent des chiffres annualisés et ceux de flux, la période complète.
| Domaine | Ratio | Formule | Ce qu’il mesure et comment le lire |
|---|---|---|---|
| Liquidité | Ratio de liquidité générale | Actif courant ÷ Passif courant | Mesure si les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme. Sain : 1,5 ou plus ; moins de 1 indique une tension de liquidité. |
| Liquidité | Ratio de liquidité immédiate (acid test) | (Actif courant − Stocks) ÷ Passif courant | Liquidité sans dépendre de la vente des stocks. Sain : 1 ou plus. |
| Liquidité | Ratio de trésorerie | Trésorerie ÷ Passif courant | Capacité à payer les dettes immédiates avec la seule trésorerie. Sain : 0,2 ou plus. |
| Liquidité | Fonds de roulement | Actif courant − Passif courant | Coussin de ressources pour faire fonctionner l'activité au quotidien. Il doit être positif et croître avec l'entreprise. |
| Stocks et activité | Rotation des stocks | Coût des ventes ÷ Stocks | Nombre de fois par an où les stocks sont renouvelés. Plus élevé = moins de capital immobilisé ; dépend du secteur. |
| Stocks et activité | Jours de stock | Stocks ÷ Coût des ventes × 365 | Jours nécessaires pour vendre les stocks. Sain : jusqu'à 60 ; au-delà de 120, risque de surstock ou d'obsolescence. |
| Stocks et activité | Stocks sur actif courant | Stocks ÷ Actif courant | Poids des stocks dans la liquidité. Au-delà de 50 %, la liquidité dépend trop des ventes. |
| Stocks et activité | Jours de recouvrement | Comptes clients ÷ Revenus × 365 | Délai moyen d'encaissement auprès des clients. Sain : jusqu'à 45 jours ; au-delà de 75, la trésorerie est sous tension. |
| Stocks et activité | Rotation des comptes clients | Revenus ÷ Comptes clients | Nombre de fois par an où les créances sont encaissées. Plus élevé est mieux. |
| Stocks et activité | Jours de paiement | Comptes fournisseurs ÷ Coût des ventes × 365 | Délai pris pour payer les fournisseurs. Trop bas : crédit gaspillé ; trop haut : relation en danger. |
| Stocks et activité | Rotation des comptes fournisseurs | Coût des ventes ÷ Comptes fournisseurs | Nombre de fois par an où les fournisseurs sont payés. |
| Stocks et activité | Cycle de conversion de trésorerie | Jours de recouvrement + Jours de stock − Jours de paiement | Jours entre le paiement des fournisseurs et l'encaissement des clients. Sain : jusqu'à 60 ; moins est mieux. |
| Stocks et activité | Rotation de l'actif total | Revenus ÷ Total de l'actif | Revenus générés par unité d'actif. 1 ou plus indique une bonne efficacité. |
| Stocks et activité | Rotation des immobilisations | Revenus ÷ Immobilisations nettes | Productivité des machines, équipements et immeubles. |
| Stocks et activité | Rotation du fonds de roulement | Revenus ÷ Fonds de roulement | Ventes soutenues par chaque unité de fonds de roulement. |
| Solvabilité | Taux d'endettement | Total du passif ÷ Total de l'actif | Part de l'actif financée par la dette. Sain : jusqu'à 50 % ; au-delà de 70 %, risque. |
| Solvabilité | Dette sur capitaux propres | Total du passif ÷ Capitaux propres | Dette par unité de fonds propres. Sain : jusqu'à 1 ; au-delà de 2, fort levier. |
| Solvabilité | Multiplicateur de capital | Total de l'actif ÷ Capitaux propres | Niveau de levier ; il multiplie le ROE, en bien comme en mal. |
| Solvabilité | Couverture des intérêts | Résultat d'exploitation (EBIT) ÷ Intérêts | Capacité à payer les intérêts avec les bénéfices. Sain : 3 ou plus. |
| Rentabilité | Marge nette | Bénéfice ÷ Revenus | Bénéfice par unité vendue. Sain : 10 % ou plus en général ; varie selon le secteur. |
| Rentabilité | Ratio de dépenses | Dépenses ÷ Revenus | Part de chaque unité vendue absorbée par les coûts et dépenses. Plus bas est mieux. |
| Rentabilité | Marge d'EBITDA | EBITDA ÷ Revenus | Rentabilité d'exploitation avant intérêts, dépréciation et amortissement. |
| Rentabilité | Rendement de l'actif (ROA) | Bénéfice ÷ Total de l'actif | Rendement généré par l'ensemble des actifs. Sain : 5 % ou plus. |
| Rentabilité | Rendement des capitaux propres (ROE) | Bénéfice ÷ Capitaux propres | Rendement pour les propriétaires. Sain : 12 % ou plus. |
| Flux de trésorerie | Flux d'exploitation sur revenus | Flux d'exploitation ÷ Revenus | Trésorerie générée par l'exploitation par unité vendue. Sain : 10 % ou plus. |
| Flux de trésorerie | Qualité des bénéfices | Flux d'exploitation ÷ Bénéfice | Indique si le bénéfice comptable se transforme en trésorerie. Sain : 1 ou plus. |
| Flux de trésorerie | Flux de trésorerie disponible | Flux d'exploitation − Capex | Trésorerie disponible après avoir entretenu et développé les actifs. Doit être positive. |
| Flux de trésorerie | Couverture de la dette par les flux | Flux d'exploitation ÷ Total du passif | Capacité de l'exploitation à rembourser la dette. Sain : 0,2 ou plus. |
Conformité et contrôles comptables combine deux choses. D’abord, six contrôles automatiques avec le statut Conforme, À vérifier ou En attente (lorsque des données manquent) :
Ensuite, une Liste de vérification (à cocher vous-même) de huit points que vous cochez vous-même ; vos coches sont enregistrées et figurent dans le PDF :
C’est un guide de contrôle fondé sur les principes des IFRS et des US GAAP (comptabilité d’engagement, continuité d’exploitation, permanence des méthodes et comparabilité). Ce n’est ni un audit ni une certification.
8.Comment les scénarios sont construits. Le scénario de base utilise vos pourcentages tels quels. Le pessimiste retranche les points de variation à la croissance des revenus et les ajoute à celle des dépenses ; l’optimiste fait l’inverse. Exemple avec 5 / 4 / 3 : base = revenus +5 % et dépenses +4 % ; pessimiste = revenus +2 % et dépenses +7 % ; optimiste = revenus +8 % et dépenses +1 %.
La section Rapport pour décider génère un PDF avec un résumé exécutif, des points d’attention, la comparaison des années, les ratios et les projections.
Si vous voyez l’avis « Le générateur de PDF n’a pas pu être chargé. Vérifiez votre connexion et réessayez », connectez-vous à internet et recommencez : le générateur est téléchargé la première fois.
Il s’ouvre depuis Rapprochement bancaire (en haut à droite) ou sur certibal.com/conciliacion. Il compare le relevé bancaire avec le journal de banque de votre système comptable, rapproche les opérations, calcule l’état de rapprochement et suggère les écritures de régularisation. Il fonctionne avec des fichiers : il ne se connecte pas à votre banque. Il a ses propres sélecteurs de Langue et Devise.
Renseignez : Compte bancaire, Du, Au (date de clôture), Solde final selon la banque, Solde final selon les livres, Tolérance de dates (jours) (5 par défaut, de 0 à 31) et Format de date (Automatique, Jour/mois/année ou Mois/jour/année).
Le rapprochement automatique se fait en quatre passes, de la plus sûre à la moins sûre. Chaque paire est enregistrée avec le critère utilisé :
| Critère | Comment ça fonctionne |
|---|---|
| Référence | Même numéro de référence ou de chèque et même montant. |
| Montant et date | Même montant et dates dans la tolérance que vous avez indiquée. |
| Groupé | Une opération d’un côté égale à la somme de 2 à 4 opérations de l’autre (par exemple, un dépôt bancaire contre plusieurs encaissements dans les livres). |
| Manuel | Vous cochez les cases des éléments des deux côtés et appuyez sur Rapprocher la sélection. Ils ne sont rapprochés que s’ils totalisent le même montant ; sinon l’avis indique l’écart. |
Si quelque chose échoue, vous verrez des messages tels que « Chargez le relevé bancaire et le journal de banque. », « Ce PDF semble être une image numérisée, sans texte. Utilisez CSV, Excel ou OFX. » ou « Impossible de lire des opérations avec date et montant. Ajustez les colonnes. ».
Depuis Apprendre : plan comptable expliqué ou sur certibal.com/aprende, vous trouverez un catalogue de 108 comptes comptables expliqués, conçu pour ceux qui débutent.
L’introduction de la page explique ce que signifie chaque nature et ce que sont les comptes de contrepartie.
| Ce que vous voyez | Cause probable | Que faire |
|---|---|---|
| Tous les montants apparaissent comme revenus ou dépenses sans distinguer le type | Le fichier n’a pas de colonne Type | Ajoutez Type (Ingreso, Gasto ou Costo) ou vérifiez le signe des montants |
| Les ratios de stocks ou de dettes fournisseurs sont vides | Le coût des ventes n’est pas marqué | Marquez ces opérations avec Tipo = Costo |
| Certibal ne reconnaît pas les colonnes | Les en-têtes portent d’autres noms | Utilisez Ajuster les colonnes du fichier et appuyez sur Appliquer les colonnes |
| Les mois sont inversés ou les dates ne sont pas lues | Le format de date ne correspond pas | Choisissez Mois/jour/année ou Jour/mois/année dans Format de date |
| « Complétez les soldes » ou « Sans données » dans la santé financière et les ratios | Les soldes du bilan ou des flux manquent | Complétez l’étape 6 (Importer le bilan, Importer le tableau des flux de trésorerie ou à la main) |
| Les ratios mélangent des chiffres qui ne sont pas ceux de votre entreprise | Les soldes de l’exemple sont restés | Rechargez la page (F5) et chargez vos soldes |
| Un PDF ne se lit pas ou donne des chiffres étranges | C’est une numérisation ou une photo, ou la mise en page est complexe | Exportez en Excel ou en CSV depuis votre logiciel ; sinon, vérifiez les totaux |
| Vous avez perdu vos soldes ou vos références sectorielles | Ils sont enregistrés uniquement dans le navigateur utilisé ; un autre navigateur ou appareil, ou l’effacement des données du navigateur, les supprime | Saisissez-les à nouveau dans le même navigateur |
| Le rapport d’un autre logiciel ne se lit pas bien | Certibal est en version bêta avec d’autres logiciels | Écrivez à info@certibal.com avec un fichier d’exemple |
Certibal traite les données uniquement dans votre navigateur. Pour le détail complet, consultez la politique de confidentialité sur certibal.com/privacidad.
Oui, mais avec d’autres logiciels, Certibal est en phase de test. Si quelque chose ne se lit pas correctement, écrivez à info@certibal.com et il sera rendu compatible.
Oui. Il s’ouvre depuis le navigateur de votre téléphone, de votre tablette ou de votre ordinateur, et peut être installé comme une application.
Une fois chargée la première fois, l’application installée peut s’ouvrir hors connexion. Pour générer le PDF ou lire Excel pour la première fois, elle doit télécharger ses lecteurs ; il vaut donc mieux être connecté la première fois.
Écrivez-nous à info@certibal.com.